发布时间：2009年12月03日
11月7日恰逢立冬时分，而对“读万卷书，行万里路”怀着一腔热血的长江学子们难掩兴奋，2009年长江商学院日本考察项目一行30余人踏上了为期13天的游学之旅。
在素有“日本社会精英的摇篮”之美誉的日本早稻田大学课堂上，当今日本管理学界赫赫有名的远藤功教授与同学们展开了有关“现场力”的热烈探讨：有实 力的成功企业通常拥有怎样的现场？如何使员工理解企业的战略和远景目标？如何将远景目标转化为实际可行的战术？强调将个人价值融于组织价值，强调全体员工 参与企业管理的点滴建议中的日式管理思想，引发了同学们的深刻思考。
而在有关日本中小企业如何以一技之长谋求生存之道的讨论中，热点更从日本小手工制造业辛勤为生的现状，转移到了对日本国民性的讨论上。有同学感慨 道：“日本中小企业传递价值观、传递责任、传递国民素养的力度非常大，他们不搞花哨、时髦的东西；日本企业世代传承做好一件事，具备不把工作做好誓不罢休 的责任心。这种扎实、勤恳的国民精神恰恰是当今中国缺乏的。”在这堂课结束之时，教授给出真诚质朴的建议：“希望盈利后能够尽量少些奢侈，多些对企业和社 会的投入。”一席话获得了同学们长久而热烈的掌声，也让大家深刻理解了早稻田“塑造模范国民”的校训。
在此行安排的公司访问中，同学们感受到，自90年代以来经历“平成不况”的日本人其实并没有停下脚步，他们一直在思考未来。松下电器展示了未来的抽 水马桶、跟纸一样薄的50吋等离子电视、利用风能自给发电的城市照明、让人耳目一新的“电视墙”等。所有的创新都围绕节水、节电、节油。在索尼，大家拜访 了前任董事长兼CEO出井伸之先生。作为索尼公司第一位职业经理人出身的CEO，出井先生在其任内大力推行SONY的品牌全球化。“哪怕在全世界最偏僻的 山村，村民可能没有听说过“日本”，但可能知道SONY。”在丰田“普瑞斯”混合动力车的总装车间，同学们亲眼见到了Just-In-Time生产系统的 真实运行，看到了丰田闻名于世的“安灯系统”。在庞大的流水线上，每开启一次安灯系统的成本非常高昂，但丰田流水线上的每一个普通工人都能拉开头顶的红 灯，让整条流水线停下来，原因很简单——绝不让有暇疵的产品流入下一道环节。丰田的经营理念，其中有一条，叫做“带人字旁的自动化”，丰田的自动化的 “动”，故意加了一个人字旁，突出人的价值和潜力。在京瓷，其创立者稻盛和夫 “敬天爱人”的哲学理念渗透到企业文化的方方面面。京瓷人相信，他们的事业是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡 献。同学们认为，稻盛和夫兼“能者、善者、智者”于一身，在近半个世纪的时间里使京瓷公司从一个地方小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司 的跨国大企业；而他本人也可以说是日本战后经济奇迹的缔造者和见证者之一。
在东京证券交易所，同学们在“中日中小企业家论坛”上各抒己见，交流探讨。大家认识到，在过去30年，虽然积极进取精神给中国人带来了经济上的高速 发展，但稳健而精益求精的精神却被我们所疏忽；中国国民应该吸收日本国民追求稳健、追求完美的精神。中日双方在经济领域、文化领域都有诸多互通互补之处， 在未来一定会展开更加完美的合作。
不论是“日本式卓越经营”，“日本式精益管理”，还是能够使各种管理方式得以贯彻实现的日式敬业精神，都深深植根于日本的文化土壤之中。公务之余， 同学们探寻看似相熟相近、实则别具一格的日本文化与生活方式。在充满现代气息令人仿佛置身于钢筋混凝土森林般的东京都，同学们体味着如传统艺术品般件件精 雕细琢的日本料理，心境似乎也平添了几分静雅；在红叶尽染的京都，同学们得以品味以独特的旋律和姿态表现出日本风土人情及日本人心灵世界的传统艺能，在阴 雨绵绵的祗园小巷里亲手体验一番日式茶道；而在白色的北海道，头顶一块小毛巾，全身浸泡在冒着热气的温泉水中，闭上双眼，感觉片片雪花悄然飘落在脸上、肩 头，尘世间的喧嚣瞬间变得很远很远……
13天的行程转瞬即逝，而一路收获的感动、思考与启发将随着每个人不停歇的脚步继续前行。
同学们在早稻田大学留影
同学们此次日本之行拜访了索尼前任董事长兼CEO出井伸之先生
读万卷书，行万里路。日本之行令同学们受益良多
