发布时间：2009年10月20日
中国企业要实现跨越式发展和永续经营，不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力，而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。如何从战略层面制定公司的人力资源管理体系？如何厘清卓越经营与人力资源管理的关系，建立与公司战略相匹配的管理团队？
10月16至18日，长江商学院“Mini-EMBA”课程第四模块“战略人力资源管理”在上海校区成功结课。长江商学院经济学及人力资源学教授王 一江博士层层深入、生动风趣地为学员解析了公司战略人力资源的三个统一的战略思考， 即人力资源体系的内部统一、人力资源同公司财务、物流、研发、质量等其他管理体系的统一以及人力资源体系同公司战略的高度统一，在这样一个“三个统一”人 力资源战略思考下根据公司的战略发展目标构建专业管理团队的方法。三天的课程相应成章，脉络非常清晰。
课程结合生动的军事战争案例以及通用与丰田两家企业的HR模式相比较，引出“靠人取胜四部曲”，即分析环境，制定战略，制定流程、明确成功关键因 素，最终以核心思想为中心，建立模式。具体操作起来，需围绕HR 工作的六个基础方面展开，这六个方面分别为工作设计、人员配置、培训开发、报酬激励、劳资关系及组织设计公司治理。
在解析了战略层面及HR管理体系的核心内容后，王教授在最后一天的课程中，为大家讲解了HR 具体操作层面的三大内容：建立完整的薪资体系、激励手段及绩效考核，并通过案例练习巩固了学员所学的知识。值得一提的是，课程中还涉及到“如何管理80后 员工”、中国中小企业人力资源管理的特征及制度化管理的要素等当前关注度较高的实操性问题。
三天的课程结束后，学员们均感意犹未尽、收获颇丰。天津泰美车业有限公司总经理段华认为课程开拓了她的思路，学会了解决问题的“方法论”。而星传媒 体人力资源总监杨宁更是认为，课程将人力资源管理上升到战略层面探讨，让她既了解了宏观大势，又学会了用战略管理的行为学及心理学理论制定人力资源管理模 式，非常新颖实用。
长江商学院“Mini-EMBA”课程浓缩长江EMBA课程之精华，系统梳理管理知识，以六个月的精炼学习周期，为学员提供学习战略管理、财务会 计、市场营销、人力资源、运营战略等核心管理知识的机会。下一模块“非财务经理的财务管理”将于11月20至22日在广州开课。课程由长江商学院副院长、 会计学教授齐大庆博士及金融学教授周春生博士联袂授课，将帮助学员从管理的角度透视财务概念，明确财务政策与企业经营决策之间的关系。课程报名及咨询热 线：4007008558
