发布时间：2009年08月24日
“给我一个支点，我能撬动地球”。对于经济危机之时的昆明企业家来说，他们所需要的支点就是化危为机的管理理念和非常视野。
“危机下的新视野、新思维、新对策”——以此为题的首届“长江夏季论坛”昨日在胜利堂开讲。云南省委书记、省人大常委会主任白恩培，省委常委、省委秘书长 杨应楠，省委常委、昆明市委书记仇和，省委常委、省委宣传部部长张田欣，省人大常委会副主任程映萱，副省长顾朝曦，省政协副主席顾伯平，省政府秘书长丁绍 祥出席；长江商学院专家、教授及部分企业界代表也参加了论坛。
白恩培在致辞中说，长江商学院办学的历史并不长，但在短短的七年里，办学效果令人注目。其办学经验，一定会给云南以重要的启迪。云南省的教育事业一定会在类似这样的众多启迪中取得新的更大的发展。
白恩培希望通过云南省政府和长江商学院的努力，使长江夏季论坛，成为管理思想碰撞、交流的最佳平台，成为政府、企业、学者跨界沟通的有效平台，成为传播新思维、新政策推动经济社会又好又快发展的良好平台。为促进云南乃至西南地区的繁荣与发展作出应有的贡献。
论坛主持人由原央视主持人、现丽江市副市长王志担任。论坛上，长江商学院还向省委组织部捐赠了500万元的“长江商学院云南领军人才培训基金”， EMBA学员为云南长江博爱小学捐赠了260万元公益基金。
造就一批超家族、超富商的伟大商业机构 长江商学院院长项兵博士论坛主题发言
“‘长江夏季论坛’有两个战略目标。”长江商学院院长项兵说，一是希望用教授资源、同学资源，通过与云南省的合作，为西部开发献计献策；二是用三年或者更 长的时间把论坛打造成中国商界和东盟商界交流、沟通的重要平台。他坦言，云南有丰富的人文资源、自然资源、气候资源、生态资源，所以有N个理由把夏季论坛 放在云南。
要有能管理世界级企业的企业家
项兵表示，改革开放取得了巨大成就，但也要意识到中国的发展模式也有一定的局限性。到目前为止，中国企业在全球的成果，主要集中在非主流行业，而目前是在 量方面的成功，价值获取方面我们还有很多改进的空间。发展模式对出口的依赖性非常大，所以全球金融危机对中国影响非常大。此外，中国企业参与全球企业的战 法非常雷同，主要是价格和成本。而且，这样竞争直接带来了中国威胁论的后遗症。
中国怎样才能真正强大呢？项兵认为，中国必须出一批IBM、丰田这样超越家族、超越富商的伟大机构。要出一批伟大的商业机构，必须有一批能引领、管理世界 级企业的企业家。他举例道：盖茨没有把微软的董事长、副总裁的位置留给儿女，而是集天下英才于我用，这种超越是世界华人出一批伟大商业机构的先决条件，否 则只会出一批富可敌国的富商。
学院将建立文化创意中心
要学会一步一步从世界看中国，从月球看地球。中国在诸多方面视野还有局限性，比如过于强调民族品牌和自主创新，这对发展有可能带来一系列的不必要的障碍和 限制。此外，过于重视科技而忽视机构、人文也成为前进的巨大障碍。正是因此，今年底、明年初长江商学院将建立文化创意中心，与文化创意领军企业家共同探讨 中国企业、中国文化在全球的影响力。要出一批伟大的商业领袖，首先要有一批超越价值概念的企业家。
“在金融危机的时候，我仍然看好两个国家。”项兵分析道，首先是中国，因为中国还有包括医疗卫生、电信、金融服务、教育、媒体等许多重要行业有待放松管 制，政府手中还有很多牌。然后是美国，美国人赚钱、抢钱，是海陆空三位一体的。美国的开创性，文化整合能力，在全球也是处于领导地位的。
■2009长江夏季论坛企业家、学者观点
| 王明辉 | 没有大市场就不可能培育大企业，如果不在全球范围进行资源配置就不可能在市场上形成竞争优势。 | |
| 孟凡辰 | 民营企业家，你们的未来和跨国公司的未来是一样的，要么成为我们的一部分，要么就投资我们。 | |
| 陈义红 | 企业经营无定式，只要你做的是对的，你就是成功者。 | |
| 朱新礼 | 中国企业家更应该加强学习、善于学习，抓住新的机遇，敢于亮剑。 | |
| 滕斌圣 | 在中外企业不断的交流中必将涌现世界级的企业。 |
■对话
“云白药”重夺小伤口护理市场
“云南白药”被“宝洁”列为假想敌与强劲的竞争对手；可口可乐想把中国著名的果汁饮料“汇源”纳入囊中。“中国公司究竟有没有可能创造出一个真正具有世界 影响力的，像可口可乐、耐克、微软这样的世界品牌？”王志与长江商学院战略学教授滕斌圣博士，汇源集团董事长朱新礼，云南白药集团股份有限公司董事长王明 辉，中国动向（集团）有限公司董事会主席陈义红，西门子（中国）有限公司副总裁孟凡辰展开了“金融危机下中国企业的全球竞争力”的探讨。
汇源的假想敌是可口可乐
王志：“宝洁”那么大的品牌把你作为假想敌，你有什么对策？
王明辉：中国企业和品牌在走出国门之前已经面临着严峻的挑战。“宝洁”将“云南白药”作为假想敌， 说明了国际品牌对中国市场的重视，想把白药牙膏歼灭在国内市场上。虽然云南白药牙膏在国内功能性牙膏中排名第一，去年销售收入突破5个亿，今年预计实现7 亿元，但要与年销售额845亿美元的宝洁竞争，仍需壮大自身，不断创新。云南白药一度将小伤口护理市场上第一品牌的市场份额让给了美国强生大家很熟悉的邦 迪创可贴。通过创新，我们现在重新夺回了这个市场和第一品牌的位置。
王志：可口可乐收购汇源的大动作曾经引起非常高的关注，但是现在这个并购却被搁浅。
朱新礼：这个问题又勾起了我的回忆，本来是不想回忆的，因为我现在全心全意的在应对全新的挑战，我 不能有丝毫的精力去考虑过去的并购成败。刚才“云南白药”说被“宝洁”做为假想敌，我的假想敌就是可口可乐。可口可乐在我们内部有一个代名词，叫学习榜 样，在我们公司要学习榜样，超越榜样。
可口可乐兼并汇源，它看重的不是汇源的品牌而是13亿人口的中国市场。中国的企业家一定要珍惜中国市场，守着一座金山，我们应该坚定信心。
王志：动向集团通过并购创造了自己的品牌，这是否是中国品牌国际化的捷径？
陈义红：中国企业什么时候能成为全球有竞争力的企业，可能要10年、20年。尤其是在金融危机严峻 的局面下，国际品牌也没有放慢在中国的拓展脚步，对于我们的品牌来讲，最专注的还是在中国市场做强做大，根据品牌的发展阶段，我们也会做多元化的发展，在 区域市场使多品牌、单一品牌全球化。
要么被兼并，要么把他们本土化
王志：作为在中国的外资企业，请问外资企业如何看待中国品牌？
孟凡辰：竞争，无非就两种可能，一种可能就是被并购进来，成为西门子全球营销网络的一员。还有一种选择就是如何让跨国企业更多的成为本地的企业。
王志：作为学者在你看来中国品牌什么时候能成为有世界影响力的世界品牌？
滕斌圣：如果用钱钟书的《围城》来比喻，国内市场就是城里，城里风光无限是非常有优势的，所以中国 品牌的机会和获得的成就，已经是非常可观的了。但在城外中国企业现在基本上就是游击队，一穷，二土。穷是劳动力资源便宜，土的是我们对本土市场的熟悉。对 比跨国公司，我们在海外只能做游击队，真的要在海外树立品牌还是很难。
（来源：2009-8-21《云南信息报》）
