发布时间：2009年07月06日
“首届全球智库峰会”于7月4日在中国大饭店举行，项兵院长应邀出席此次峰会 并担任“全球并购与全球产业整合”的主题讨论嘉宾。跨国公司是全球经济发展的积极力量，是中国与国际经济交流的重要载体，在当前国际金融危机影响仍在蔓 延、深化的背景下，共谋应对危机之计，共商振兴经济之策意义深远。
在讨论中，项兵院长提出未来发展的两大趋势。其一，现在全球资源整合型企业成为主流，这是企业的较大转变，未来将由“以某个国家应对全球”逐渐转变 为“以全球应对全球”。在全球化的今天，高呼民族品牌和自主创新有其狭隘性的，企业要超越民族品牌的概念，要整合全球资源，才能成就一批全球的主流企业。 其二，超越企业核心竞争力的概念。整个产业链布局，要“以链条的视野”来考虑全球应对全球，从而进行战略性的合作、竞争、进攻与防守。
项兵院长还提到了这两大趋势将给中国企业带来的诸多机遇和挑战。跨国公司在整合中国的资源时，将产生大量并购问题。随着经济逐渐回暖，中国企业在这 样有利条件下，参与全球资源竞争和整合之中，将得到独特而难得到的机会。目前中国企业在全球的竞争格局中基本上是简单的，相对来讲科技含量比较低，附加值 比较低。上游需要石油、天然气、铁矿石核心技术，下游则是品牌和渠道。考虑到五年到十年以后的战略风险，可以参股的形式，从而对冲风险。未来并购的发展， 参股是重要的形式。
中华人民共和国商务部副部长蒋耀平，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融,湖南省省长周强以及联想控股有限公司总裁、联想集团董事局主席柳传志, 宝洁公司副董事长沃纳•葛斯勒等多位企业界领袖出席此分论坛，共同分享精彩观点。
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凤凰财经网专访项兵院长：鼓吹民族品牌自主创新有其狭隘的一面
项兵：我们全球管理的人才是匮乏的，这一点我们比印度远远落后，印度在世界五百强的企业中担任管理高层的人很多，但中国人却寥寥无几，现在不能着 急，但个别行业是可以的，比如说资源性的行业，像石油、天然气不存在品牌问题，生产出来就可以卖出去。但是管理比较复杂，如果中国企业以我为主的整合，风 险是非常之大的。
那为什么不可以走阿布扎比这条路呢？用20亿美元购买了奔驰10%的股权，作为第一大单一股东，中东人不需要告诉德国人如何做汽车，而是分享全球化的胜利 果实。所以我刚才提到，在月球看地球的视野之下，链条——以全球应对全球，找准中国企业的定位。我们是做简单的组装为主，我们匮乏的是精细的制造，主流行 业的制造，而这是日本、德国的主流，石油、天然气、铁矿石、核心技术是往上走还是往下走，品牌和渠道，诸多问题如果管理做不到，那最好的方法就是参股，我 觉得阿布扎比做的很好，不一定所有事都要自己去管。
凤凰网财经：什么样的民营企业适合走出去呢？
项兵：我有一个三代企业之分，像精细制造这一块，真正的制造，未来很可能在日本和德国，而日本企业 因市场萎缩、人口老化是需要中国的，需要我们来精细制造，但我们这种专注、精细和日本企业是有些差距的，所以他们需要我们的同时我们也需要他们，那么我们 在很多行业联手合作是有可能的。日本的很多中小企业，缘于文化的障碍，他们不像丰田一样，自己可以应对全球，所以他们有需求，我们也有需求，这个合作的空 间非常之大，可以是并购，也可以是联盟。
凤凰网财经：您觉得现在央企出去并购海外的资产，是否可行的？
项兵：我认为央企在自然资源为主的方面进行海外资产的并购是可以的，因为管理比较简单，例如石油炼出来以后可以不需要品牌的问题，但是如果是三星、索尼这些品牌，那就完全不同了，这种管理，主流和非主流的差别很大，资源和非资源的差别也很大，所以不是一概而论的。
凤凰网财经：进口跟出口会有差别？进口企业和出口企业。
项兵：这个我分主流和非主流吧，另外一点我觉得很重要的，那就是要超越民族品牌。因为丰田进入中 国，不能打着为日本人创造民族品牌，那它进入中国将难以生存。在全球化的今天，民族品牌、自主创新有它的狭隘的一面，如果全世界人靠我们13亿人来创民族 品牌是什么感觉？比如三星和LG花大量的精力和时间，来把自己塑造成中国的公司，这样的例子告诉我们：不能鼓吹民族品牌、自主创新，这是很重要的。
（来源：凤凰财经网）
凤凰财经网:参股是国际购并的重要形式
芮成钢：项院长最有名的一句名言是站在月球看地球，有一位好朋友是美国的宇航员，他说在太空 看地球，觉得地球特别小，特别脆弱，很难想象地球上的人打来打去，抢来抢去，从您的角度，您站在月球看地球的时候，是不是觉得地球上的人都有一些狭隘，这 些企业什么你的我的，都是地球人，不用争来争去，应该再开放一些。
项 兵：谢谢各位领导、各位朋友、各位同仁，我是做研究的，是一个学者，讲的观点理论了一些，请大家原谅。从月球看地球的视野下，我看到两个变化：
第一是跨国公司一步步变成全球的公司，2005年、06年IBM的老总写了一篇在西方非常具有影响力的文章：“跨国公司的理念已经过时了，现在成为主流的 是全球资源整合型企业”。以前是以中国应对全球，以日本应对全球，以美国应对全球，在未来越来越多的是以全球应对全球。就是需要你忘掉你是一个美国公司， 需要忘掉你是一个美国人，站在非常高的高度，把全世界看成是你的整合资源，你才有可能成就一批在全球的主流企业，这是一大变化。
第二大变化就是我所说的链条对链条的竞争，超越企业核心竞争力的概念，从整个产业链考虑竞争和合作。比如说宝钢炼钢炼的非常优秀的时候，像米塔尔可 能把利润转移到铁矿石上了，如何在产业链的布局来进行合作、竞争、进攻与防守，以全球应对全球，在以链条的视野考虑的话，中国企业有很多的机遇和挑战，未 来的两大趋势。跨国公司如何整合全球，以全球应对全球，所以并购的问题会大量的存在，金融风暴可能放缓一些，但是我觉得给我们中国提供了一个非常好的机 会。刚才几位领导也谈到了，我们的市值N个行业是No.1，中国移动、中国石油等。那中国企业在这种有力的条件之下，参与全球资源竞争和整合之中，确实有 一些独到的机会，平时很难得到的机会。
中国企业的全球竞争的格局基本上是简单的。我们组装做的非常的优秀，相对来讲科技含量比较低，附加值比较低，高端的制造是日本、德国等，上游我们的 天然气、核心技术、铁矿石，下游品牌和渠道，所以借这个机会，我们如何应对5到10年以后的战略风险，不一定通过购并，甚至可通过参股的形式对冲一下我们 的风险，我觉得是值得考虑的方式。
所以我是比较看好金融风暴给我们中国带来的机会，也是多赢，不是抄底的概念，对中国好，对其他国家也好。前天我在柏林参加会议的时候，德意志银行的 行长说：我们非常的期望中国的股权基金参股我们的银行。他们也有这样的需求，对我们好，对他们也好。我是看好未来这种并购的发展，其实参股也是重要的一个 形式，因为很多的国人顾虑，说我们中国人目前没有管理能力，这个怎么办呢？你看阿布扎比做了大众的第一大股东，奔驰的第一大股东，但他没有管理大众，也没 有管理奔驰，这个是我的意见和建议。
（来源：凤凰财经网）
项兵：在未来是以全球应对全球
https://finance.sina.com.cn/hy/20090704/12296440173.shtml 新浪财经 （2009-07-04）
长江商学院院长项兵：跨国并购不一定要控股
https://money.163.com/09/0704/14/5DCSRI1U00253GAC.html 网易财经 （2009-07-04）
