发布时间：2008年11月03日
11月1日，“2008全球公益慈善论坛”在北京隆重召开。鉴于长江商学院在企业社会责任方面所做出的贡献，应主办方邀请，长江商学院院长项兵教授作为唯一应邀出席的商学院管理者，与全球各国积极推动公益慈善事业的NGO代表一道，共同分享了长江商学院的慈善理念。以下是项兵院长在本次论坛上发表的精彩观点：
非常高兴参加这个会，这个会议的主题是N多人都关心的。第二个我还是被这个精神感动的。我分享一下我对社会责任和公益的简单的理解。
我理解的社会责任，从企业角度来讲，第一，无论如何不要穿越底线，我这篇文章明天就会出来，因为中国30年的改革开放法令法规不断地在改变，很多企业的成功在规模比较小的时候是靠擦边球走的，其实擦边球的能力是诸多企业能有今天的一个必要条件，但是企业大了以后，擦边球的心态要一步一步去掉，无论如何底线是不可以超越的。所以我觉得这个很重要，包括我们最近出的“牛奶事件”都值得我们反响，有时候放弃20%、30%的增长，无论如何底线不可以穿越。
第二点，如果一个企业能够给社会提供诸多的就业机会，这就是非常重要的社会责任感。当然，我有时和我们的同学们，我们的校友讲，真正的社会责任是给中国产生一批伟大的中产阶级，给你员工，世界级的个人收入，又能给股东带来世界级的社会回报。企业有不同的梦想，比如说日本企业比较关注员工，美国企业相对来讲比较强调为股东创造价值，我们的梦想可以是不一样的，但是这是最基本的东西，这个事情做不好，刚才两位也强调过，其他的我觉得是锦上添花的事情，基本面一定要做好。在我们学校也比较弘扬这些，以小的来讲，我们的学生到海南、三亚、丽江上课，我们提出你必须做一点点小小的举动，捐两个希望小学，捐几个淡水井，想到和不想到差别非常大，一定要有这个心，不在于大小。一系列锦上添花的事情，尤其是这次汶川地震，我看我们的校友已经捐了4.2亿人民币，中国机构捐款我们占了7%，应该是毋庸置疑的第一，这一点真的是作为长江，我们是很自豪的，我们特别鼓励学生去做的，这是社会责任的第二个层面。
第三点，我觉得我们还要学会用心做事，我们尽量摆脱一些作秀的东西，因为做这件事情不是去作秀，不是想到我捐了一块钱，可以带给我30块钱的利益，价值取向这就出了问题了，如果价值取向出了问题，那我们N多事情都很难很难办，我前一段时间到了一个大城市的医院，我看了医生，医生先把我的哮喘病止住以后，他下一个目标就是把全世界最贵的药都给我，所以这个价值取向出了问题以后那就会出现更大问题，那不是管理和技术就可以解决的。我想做慈善、做公益都是一样的，首先价值取向不能错，说起来容易做起来难，抵御诱惑很难，但这个应该是努力的方向。
当然，我们学校也比较重视这一点，比如我们学校提培养目标的时候，我们就没有简单地说我培养的是一个世界级的，具有全球竞争力的企业家，全球竞争力很重要，但我们又加了一个，具有人文关怀世界级的企业家，所以我们把宗教、哲学、历史的课程引入到我们MBA，EMBA和非学位课程当中，也不是这种课程学了以后能解决所有人的问题，但是做与不做又是不一样，学与不学又是不一样，能解决多少就解决多少，人文关怀是很重要的。我希望，我们的校友在毕业以后，在考虑自己商业发展的同时考虑问题的面也会宽泛一些。
最后一点，我们是一个商学院，这个是研究如何挣钱的，我们今天又是成立了一个如何捐钱的中心，因为赚钱是一门大学问，有效的把钱捐出去同样是一门大学问，我们成立这个中心要和我们的企业和企业家联手，共同地探讨如何把有限的资源更多地去解决我们社会和经济发展的一些问题，所以我届时还希望和国内国外的朋友共同探讨这件事。
举个例子，我喜欢李连杰“壹基金”的业务模式，第一点可放大性。第二点前一段时间我们交流也谈到了，我讲“链条对链条”的竞争，其实在我们中国做慈善的，做公益很多也是需要点对点。上次壹基金在汶川地震当中做了重要的贡献，但用的打法之一至少和我鼓吹的“链条对链条”是息息相关的，你集中的资源从北京到成都，不能说物资交给政府就可以了，政府很忙，要处理的事太多了，你要保证自己的物资靠自己的队伍运到你想要运去的地方。所以我和我的同学也在讲，明年、后年我们的EMBA同学有丰富的管理经验，业务也比较稳定了，管理非常简单，这些同学他们就可以捐他们的管理经验，他们管理了很多企业，管理的经验是非常丰富的，4、5个人可以组织起来，可以在青海、西藏负责10个希望小学，一负责就是10年，两年一次评估，连续10年，做一个长期的项目。因为这不仅对西藏对青海好，对自己也是很好的，我说你将来见马克思、见上帝的时候，你回头想一下，一辈子最闪光的可能就是做的这件事。
用心去做，对自己好，对大家好！我觉得我们公益事业在中国大有希望，谢谢大家！
