发布时间：2008年10月24日
10月19日，长江商学院经典课程之一——后EMBA课程第四模块“执行力与平衡计分卡”在上海校区结课，60多名来自企业高层的管理者参加了本次课程。
《财富》杂志一篇文章曾指出，“大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位”。越来越多的组织已经意识到，企业战略执行的重要性在于，企业战略必须和企业运营紧密结合，以此才能够确保得到真正的落实和执行。
长江商学院客座教授孙永玲博士用两天的时间系统介绍了平衡计分卡这一战略制定和执行的系统工具和方法，在授课过程中，她介绍了如何将抽象的企业战略用结构化、系统化的语言具体化，通并过对战略的描述、分解和度量，明确构成战略的各个关键要素及其相互关系，从而对战略与计划的执行进行激励和控制，使企业战略得到有效地执行和落实。
孙永玲在授课中涉及了众多行业的案例分析，并开展了不同形式和内容的小组讨论。学员普遍认为，在了解企业战略以及战略执行流程的前提下，孙教授的授课内容可以帮助集团管理层、区域公司总经理以及未来的计分卡设计和分析人员，更好地理解平衡计分卡及其应用方式，并在专家指导下学习以此工具梳理公司战略，有效地调整组织的战略执行力，从而建立战略聚焦型组织，并在实际运营中取得突破性成果。
孙永玲认为，“平衡计分卡是一个功能非常强大的战略执行工具，世界500强中约有80%的企业在使用平衡计分卡，希望学员能将所学运用到公司的运营实践中，从而给更多的企业带来收获。”
