“实施并购整合赶早不赶晚” ——周春生教授在“第三届战略并购年会”分析企业并购“成与败”

从并购前的整体规划到并购后的有效整合，企业应如何建立有效体系？企业应如何真正准确地了解目标公司的全部情况，从而便于整合的有效开展？企业应如何通过成功的整合从而实现并购的战略目标？

对于诸多企业在并购过程中产生的这一系列疑问，7月9日，在沪上举行的“第三届战略并购年会”上，长江商学院金融学教授周春生博士对此一一进行了详细分析。在题为《并购成与败》的这场主题演讲中，他还与业内人士分享了与企业战略并购有关的研究理念。

在谈到影响并购成败的关键要素时，周春生教授强调：“（企业战略）整合赶早不赶晚。”在演讲中，他列举了几个数字说明了在不成功的并购案例中企业所犯“通病”——在交易结束时，其中有72%的企业还没有形成对被收购企业清楚的整合战略规划，有60%以上的企业还不能成立高级管理小组，而正因这种计划和实施的滞后，使其与并购失败之间形成了很强的因果关系。”

他认为，整合要超前规划，不能等交易结束时才动手，更不能将这项重要的工作拖进整合期去进行，因为“这样不仅会贻误了最佳整合时机，而且还会使被收购企业产生混乱和不信任感。”

在主题演讲中，周春生教授还总结了他认为成功并购的三个重要的组成要素，即人的因素、战略及财务上的合理性，以为最为重要的“如何整合被并购的企业”。

活跃的中国市场的一组数据显示，经济的平稳增长带来2008年并购交易的持续增长。金融，资产，制造业与矿产领域的并购案例更是层出不穷，企业并购交易正以前所未有的速度进行。并购越来越成为公司战略发展的重要一环。

在当今企业并购交易频繁且活跃的市场环境下，周春生教授的分析与研究，为与会的业内人士带去了新的思考。

“第三届战略并购年会”由捷培森（中国）主办，长江商学院为独家学术支持机构。