发布时间：2008年01月16日
作为“中国三代企业家”概念的提出人，长江商学院院长项兵博士将柳传志、张瑞敏等从事制造业并在1980年代创业的企业家划分为第一代企业家；将江南春、马云、丁磊等为代表的在1992年后创业，从事服务业与模式创新的企业家为第二代；而具有整合全球资源能力的第三代企业家，尚在孕育之中。
在13日的长江年度论坛上，台湾商周媒体集团总裁金惟纯、UT斯达康前总裁吴鹰、分众传媒总裁谭智、搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳就第二代企业家如何应对全球化挑战展开了精彩对话。
新经济企业竞争力在于创新
张朝阳首先和大家分享了他做新经济的感受。他说，新经济在中国发展迅速，本土互联网企业在中国发展迅猛，跨国公司的巨头在中国均遭到惨败，这是市场选择的结果。新经济企业竞争力在什么地方？张朝阳认为，新经济面对的是互联网平台，有别于房地产业等地域性竞争产业。因此，就算营销为零，就算管理者没有任何管理经验，但若在创新、技术上有特别重大的突破性，那么你这个企业依然会发展非常快。张朝阳表示，面对这样的特点，搜狐已经开始转型，从品牌营销型企业向技术创新的企业转变。
对传统美德适当调整
曾怀揣30美元只身闯荡美国的吴鹰，在2000年携UT斯达康公司在美国成功上市。已从IT行业退身的吴鹰指出中国企业在国际化过程中，一些传统美德要适当调整。诸如谦虚，虽然他个人比较认可谦虚这一品格，但过分谦虚会让人的真实水平发挥不出来，比如零绝对不能说成一，但是五可以说成是六或者七。
吴鹰同时认为做企业要强调独特性，如果能给客户提供一些新的、别人没想到的你能够做的就是创新，这样就会有很多的机会。
颠覆式思维才能成功
以颠覆性的力量创造出一种全新商业模式的谭智感触颇深地指出，很多时候，很多机会摆在我们面前，但最大的挑战莫过于从海量信息里挑出有用的。他坦承在做新媒体之前，他曾追随人家做这做那，而在并不成功后领悟到单纯的追随者是不幸的，必须要有颠覆式的思维才行。他认为当今企业家最难的是“优术”，怎么把自己做好，怎么在现在生存环境下创新。所谓创新不一定是创造新的模式，可以是一个方法，一个管理结构，一种服务的意识。只有创新才能把自己的企业做得更好。在谭智看来，第二代企业家最大的挑战就是想办法不断创新，不断扩充自己的思路，不断颠覆式地思维。
企业创新的动力在于爱
作为一个传媒人，金惟纯指出企业创新的动力在于爱，爱客户、爱员工、爱股东，而这也是经营企业最主要的基本面。金惟纯认为发自内心的爱客户、爱员工、爱股东不是一件容易的事，但却是非常有效的。他说他所经营的媒体在转亏为盈的过程中，他只做了一件事，就是叫公司里每个人从早到晚去想读者需要什么。如果一个企业家能够爱员工，知道员工的需求和潜力，就能给他空间，给他鼓励，给他包容，他就会去创新。而爱股东，就是让他不断知道企业的成长。
金惟纯说，面临全球化，如果整个中国企业界面临的问题主要分成 “道”、“术”的话，那么关键问题是在“道”，因为在学技术这方面，中国人的能力非常强，但是“道”却需要一定时间的培育。
（海南日报三亚1月15日电，原文发表于2008年1月16日《海南日报》）
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