发布时间：2007年12月19日
中国银行广东省分行银企论坛于12月12日下午在广州市二沙岛星海音乐厅举行，本届论坛的主题是“价值 创新 和谐 共赢”。长江商学院教授项兵、国家统计局总经济师姚景源、燕京华侨大学校长华生、北京科技大学经济与管理学院教授赵晓以及《第一财经日报》总编辑秦朔围绕2008年中国宏观经济走势；企业应如何规避可能到来的风险，应如何把控即将到来的发展机遇；“中国制造”的黄金十年是否真的到了关键时刻等话题展开讨论。
从2001年到现在，项兵一直在思考全球化背景下的企业发展战略。在这次论坛上，他说：“今天不仅要从中国看世界，同时也要从世界看中国；在股市和房市如日中天的今天，也许需要我们的企业领导人更深入地思考下一步的发展是什么。”
项兵的发言中，提到最多的词就是“全球化”，无论是市场还是视野，或者是人才，这位长江商学院的创办院长都相信，全球化之下，各种要素都会随着全球化。
他认为，中国经济改革成功不仅仅是脱离贫困，中国靠低成本参与全球竞争，还有几个非常重要的成本没有考虑，首先是对环境的保护，他相信要达到欧洲标准不是15000亿美元外汇储备能解决的；第二是医疗卫生成本、退休成本都没有考虑，通用汽车一辆车的价格光工人退休成本就占了很多，所以廉价的商品是通过牺牲环境、医疗卫生、退休金来取得的。
项兵强调，这种情况不可能也不应该长期持续，虽然它是一个必然要经过的历史阶段。在他看来，目前企业需要反思一个问题，企业为谁而活，为谁而战？当谈到企业的梦想是什么，美国的企业梦想会非常清楚，他们的梦想就是为股东创造价值，他们不仅说到也做到了。日本企业为谁而战，日本企业员工第一位，所以日本的员工工资在全球第一。日本企业员工第一、供应商第二、客户第三，最后才是企业，日本企业的梦想从来都不是为股东的价值而奋斗，这不是日本企业的梦想。
在面对数百名广东省各地的知名企业高管，项兵提出了自己的疑问：“中国企业的梦想应该是什么？”他说，广东有不少非常优秀的企业，包括格兰仕，但是如果梦想仅仅是微波炉产量，而中国员工的工资十年前跟十年后都没有什么变化，这会是一个怎样的情况？如果我们给大学生的底薪十年前5000，而到了今天才3000，企业为谁活、为谁而战？他认为，企业的社会责任感应该是把中国人带入中产阶层时代。
对于技术和创新，项兵有自己的看法，他认为千万不要把核心技术和创新作为先决条件，否则的话会丧失太多的机会。无论是传统服务业还是互联网，这些企业没有核心技术，将来也没有核心技术，沃尔玛没有核心技术照样可以征服世界，很多企业都没有核心技术，一样也可以征服世界。
对于中国企业家，项兵给出三个忠告，第一是管理劲敌，中国企业要超越民族品牌，如果三星不超越韩国的民族品牌，三星就不可能在中国成功。第二个是思维方式，超越从下往上看，一定要从月球上看地球，在达·芬奇的空间当中超越达·芬奇是不可能的。第三，一定要超越中国，把西方的管理理论用到中国，永远超越不了，如果毕加索把法国优秀的东西放在巴塞罗那超越他自己，也是不可能的，中国企业应对全球化挑战的方法只有“以全球化应对全球化”。
（原文发表于2007年12月19日《第一财经日报》）
