发布时间：2011年04月08日
美国著名经济学家乔治-斯蒂格勒曾说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。”
长江商学院2011CFO论坛吸引了近150位企业首席财务官
3月29日，长江商学院联合国内第一本公开发行、面向CFO人群的专业资讯媒体《首席财务官》，共同举办主题为“并购：整合资源走向成功”的论坛，就当前形势下的本土企业并购过程中的战略思考课题以及并购的过程和并购后的整合进行深度探讨和分析，论坛供吸引了近150位企业CFO及财务总监参与。
2010年全球经济回暖企稳，中国作为新兴经济体的主力，无论在海外并购市场还是外资并购市场都表现活跃，比2009年增长1倍。预计2011年中国企业并购将延续强劲势头，并在全球并购市场占据8%至9%的份额。然而，许多统计表明，大部分并购最终都归于失败，并且并购成功的案例中，只有20%运作比较稳定，80%仍旧归于失败。在并购日益成为本土企业跨越式发展重要途径的背景下，肩负资本运作核心使命的企业CFO们正面临着并购的战略选择，与经验丰富的投资银行深度沟通、完成并购后整合等前所未有的艰巨挑战。
四位演讲嘉宾
长江商学院院长金融学教授周春生博士首先以“并购的战略选择”为题做主题发言，周教授指出并购的战略选择其实在于兼并收购要真正帮助提升企业和股东的价值，战略型并购是为企业获取所需要的战略性资源服务的，其本身是财务安排，也是企业战略方面重要的角色。因此，经济全球化对CFO的要求越来越高，不仅要懂得财务，还要对协调企业各种资源、投融资也要有相当的了解，并对企业的战略发展安排如何更好匹配，也是当今CFO很重要的职责和使命。
第二位演讲者是国泰君安投资银行总部的执行董事郁伟君，他将视角聚集在“A股市场企业并购的流程和关键点”，他认为企业并购的重点在于筹备和操作，整合主要还是靠企业自身来把握。《首席财务管》杂志出版人兼总编辑田茂永是长江EMBA十三期学员，他的演讲侧重“并购过程中的潜价值分析”，所谓潜价值指的是潜在在外表之外的价值，它很难在报表上体现，但却是并购过程中比较核心的驱动因素，这些因素还会受到时间、空间、外部环境都因素的影响。
五矿集团公司CFO沈翎女士的演讲题目是“专业化并购重组，推动企业战略转型”，她以五矿集团公司自2005年开始的“五年再造”历程为案例，讲述了五矿企业战略转型的经验与成效。她指出经过并购重组，五矿实现了市场地位提升、财务指标跨越以及业务结构优化和产业链更加完善三大成效。谈及经验与体会，沈翎女士认为首先要明确战略导向；其次动态把握资源约束，量力而行；同时持续研究经济态势，顺势而为；遵循并购重组的规律，专业化的运作；最后不断推动重组整合，实现共赢。
在CFO对话的环节上，长江商学院金融学教授周春生博士、《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永先生、国泰君安投资银行总部执行董事郁伟君先生以及五矿集团公司CFO沈翎女士共同就“并购过程中的难点解析”展开讨论，精彩纷呈的对话与思想碰撞为到场的企业高层和CFO们呈现了一场精彩的思想盛宴。
本次活动期间，周春生教授面向与会嘉宾介绍了长江商学院2011年首席财务官高级管理课程情况，本课程将于2011年8月在北京开课，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。通过7个理论与实战的模块学习，学员将全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。
