发布时间：2012年05月10日
初夏的周末晚上，在长江商学院上海校区，刚刚结束了《战略管理》课程的60余名长江在职金融MBA学员领略了一场最为真实和激荡人心的实践案例教学。
长江CEO校友、五星控股集团董事长、总裁(五星电器创始人）汪建国先生受邀于在职金融MBA项目，从南京风尘仆仆地赶来与长江的学弟、学妹们交流心得，一进门就幽默开场：“各位今天学的是战略管理课程，做学问的比我做实业和投资的要辛苦多啦！希望教授能将我的创业经历编写成案例，大家一同来替我群策群力啊。”
作为一名典型的蛙跳型连环创业者，汪总的每一次创业的跨度都很大。从放弃处级干部的身份，第一次创业成为江苏五交化公司的领导，到1998年第二次创业下海创办江苏五星电器股份有限公司；又从2006年5月，五星与世界最大家电销售企业百思买[Best Buy Co., Inc. (NYSE: BBY)]成功合资，成为其旗下的全球连锁企业之一，身兼五星电器董事长和百思买中国区副总裁两职，再到2009年2月，汪建国先生将集团手中剩余股权全部出售给百思买，从而使五星电器剥离集团业务，成为外资独资公司。同时，汪总也利用其连锁零售业创业经验、人才团队、市场资源构筑了由两大实业公司（江苏好享家、江苏孩子王；前者专攻高端家居市场，后者专攻母婴市场）、一家核心控股子公司（江苏明珠家用集成）所组成的五星控股集团。 而自此，汪建国先生也开始了自己人生中成功转型，跳出原来零售业的圈子，作为资本市场玩家，开始投身于投资领域。
每一次转身，其实都是一种“舍”与“得”直接的判断与思考：“我是谁？我有哪些优势？我有哪些不足？我究竟想干什么？我擅长做什么？我不擅长做什么？要干到什么程度？通过什么路径？”汪总认为在对这些战略基本层面的问题反复锤炼自省后，便能在战略实施中抓住关键要素，利用开放的思想、整合的思维、借助良好的平台，推进战略，拥有“舍”以后的“得”。
在长江商学院上海校区里，汪总毫无保留地分享了其创业的三大核心要素：
一.商业模式
商业模式中的好理念可以改变企业的行为，进而改变企业的命运。
他理解的商业模式本质上不应基于竞争，而是基于给客户带来的价值创造，基于供应链和产业链必须保持生态平衡——即给合作伙伴带来价值。汪总也是第一个提出要把企业做成最好的客户资产管理公司概念的人。
二．团队
一个高效稳定的团队必须有“镇山的虎”——能捕获、降伏人心的领导；“高空的鹰”——能站得高看得远，研究战略、政策、市场的“务虚者”；“叼肉的狼”——能抓住企业利润的销售人员；还有“看家的狗”——忠诚于企业，利用和把握好企业资源的看护者。
三．文化
企业文化好比是方向标——主张什么，反对什么，我们必须很清晰地告诉员工。没有企业文化，企业难以发展。五星倡导的是：诚实守信，尊重个人，尊重合作伙伴。
同时，汪建国先生并不回避在创办和经营五星电器过程中得出的经验和教训。“在企业发展过程中，没有把未来的发展方向研究很清楚，很多事情没有认真规划。”汪总给了一个特别形象的比喻“做实业的一定要与资本拥抱，要早谈恋爱晚结婚。”因为等到企业真正需要资本的时候而资本却迟迟难以寻觅，就会错失很多机会了。
在与校友的互动环节，当有校友问及“如何找到战略要素”？“如何复制核心竞争能力”？“职业经理人如何处理与老板的关系”？汪总也都将答案不约而同地指向“人”。“对消费者的理解，深刻地理解，对消费者体验的重视”；“五星控股尽管涉足地产业、类金融、商贸服务业、有机农业等多个领域，但是我们的思路很清晰，那便是不新不做，即做成熟行业的新兴市场；不专不做，一旦进入这一新领域，那一定要依托专业化团队做到最专业"；“职业经理人应该做到向上管理，向下负责，即：发挥自己的重要作用，帮助老板管理好他的资源；作为老板自身，也要有宽阔的胸怀，给予属下更多的发展空间”。
凭借这数年来在创业路途中的深度耕耘、以及富有价值的商业经验，汪建国先生给予校友们真诚的勉励和建议：“品德和性格决定命运，胸怀和能力决定事业大小。”
“让有志者成就梦想，积聚智慧和力量，让有志者成就事业。”
这一美好愿景将永远激励着有梦想的长江人继续前进。
