| 案例编号：2020-3-1-462-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2020-08-18 |
乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？
| 案例编号：2020-3-1-461-2 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2020-08-18 |
从2009年设立电商部门苏宁易购，2011年成立独立公司，2013年正式提出线上线下融合发展，以及“一体两翼三云四端”的方针路线，再到今天成为“全客群、全渠道、全品类”的智慧零售平台，张近东带领着苏宁在互联网时代不断摸索闯关，今年已是第十个年头。在这十年的时间里，苏宁如何开始探索线上线下融合的转型之路？在此模式下，苏宁的线上电商和线下实体又是如何有效融合，协同发展？
| 案例编号：2020-3-1-460-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2020-03-01 |
在中国内地保险市场上，安邦绝对是一个异类。自2014年起，安邦系企业的业绩突然开始爆发式的增长，安邦系企业的资产增速则更为惊人。让人惊叹的安邦增长的火箭速度之谜究竟是什么？
| 案例编号：2020-3-1-459-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2020-05-01 |
在A股几千家上市企业中，有一家号称“中国最神秘上市公司”的企业。网络上广泛流传着这一家企业“创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡”的传说。据说这家企业不仅福利待遇好，而且上下班从来不打卡、工资奖金拿多少自己说了算。公司创始人不但不是公司的董事长或最高控制人，甚至还要接受后来进入公司的经理人的领导。
| 案例编号：2020-2-1-458-2PPT | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2020-02-01 |
关于印尼经济的研究，历史发展对印尼经济有何影响，未来的展望又是如何。
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