铁骑力士集团，创办于1992年，当前已成为年收入超过150亿，拥有上万名员工的大型农业与食品产业集团。本案例聚焦铁骑力士集团以“533”项目为代表的数字化转型过程，对其转型由来、决策、过程中遭遇的挑战、及具体应对措施进行了一定程度的还原。结合数字化转型的整体主题和框架，对相关企业有效实施这一领域的转型具有一定启发和参考意义。 本案例适用于商学院运营管理、数字化转型、商业模式创新、创业创新等相关学科

飞鹤乳业近年来迅速崛起，在中国婴幼儿配方奶粉市场成为第一，而且产品以高端为主，这是国产品牌“绝地反击”的典型代表。 本案例简要回顾了飞鹤乳业的发展历程，结合企业家精神及背后具体的运营管理技术，挖掘了其业绩异军突起的关键原因。同时相对具体的讲述了飞鹤引入WCM（世界级制造）体系的过程，可以同当前很多企业采取“数字化转型”来提升经营管理水平的行动相对比，丰富对运营管理与企业变革管理的认知与理解。

自2003年进军汽车业以来，比亚迪在王传福的领导下，通过技术创新和多元化战略，迅速崛起为全球新能源汽车的领军企业。2023年，比亚迪实现了300万辆汽车的销量，成为全球首家下线500万辆新能源汽车的车企。 案例分析了比亚迪的创业背景、市场策略、技术突破及面临的挑战，旨在揭示其在竞争激烈的市场中如何实现从电池制造到新能源汽车的成功转型。

招商局集团是改革开放的参与者、实践者、更是受益者。招商局集团在自身发展的同时，直接推动了深圳蛇口的开发以及深圳经济特区的发展，而开明的政府则为企业的健康发展提供了良好的营商环境，是政企合作的成功样本。 本案例回顾了招商局集团与深圳特区的发展合作历程，着重分析“蛇口模式”，总结其成功经验，为国家的改革创新、地区开发、政企合作等提供可借鉴的参考。

1978 年，中国从上到下开启了“改革开放”的新历史阶段。在四十余年的时间里，深圳从渔村散布的边陲乡镇，迅速跃升为国际大都市。2022 年成为中国规模以上工业总产值、全部工业增加值“双第一”的城市，辐射带动贸易、金融、科技的全面发展，成为名副其实的世界交通枢纽、科技、金融中心之一。 本案例从制度经济学、新经济地理学和新竞争经济学三个维度，探讨深圳特区的发展特点与启示。