| 案例编号：2019-8-4-429-2 | 指导教授：无 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-09-17 |
车联网究竟是什么？一个普遍的误解是，车联网的目的是“为车上的人连上网络及服务”。真正的车联网是物联网的细分。在未来，汽车和道路组成的数据将在庞大的网络体系下进行实时交换互动。汽车作为这个一体化网络的移动终端，以车内网、车际网和车载移动互联网为基础，在车与车、路、行人及互联网等之间，进行无线通讯和信息交换的大数据联通，实现智能化交通管理、智能动态信息服务和车辆智能化控制的全方位协调。
| 案例编号：2019-3-1-428-2 | 指导教授：朱阳 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-10-06 |
家装行业的产业链复杂冗长、作业周期长、依赖人工和本地化、交易低频且客单价高、个性化要求高、专业性较强，这些突出特点使得消费者体验普遍叫苦连连。针对行业痛点，一批互联网企业异军突起，致力于利用互联网技术手段整合分散的家装资源，降低家装行业的“信息不对称”，土巴兔即是其中的代表企业，也是目前互联网家装行业的领军者，本案例即是在探讨它是如何利用互联网进行行业破局，以及企业自身和互联网家装的瓶颈和未来。
| 案例编号：2019-3-1-427-2e | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-10-09 |
How does the originally unknown sports company develop into what it is today? What made it stand out from China’s sportswear manufacturers and become the industry leader?
| 案例编号：2019-3-1-427-2 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-10-09 |
随着消费升级浪潮和全民运动意识的提高，运动鞋服行业在国内市场潜力巨大。在过去15年里，安踏在国内众多运动品牌之中脱颖而出，以公司市值计，安踏已经是世界第三大运动用品企业。安踏的成功源于对几次战略机遇的准确把握以及自身出手的运营能力，本案例重点关注安踏战略转型的得失以及未来的发展机遇及挑战。
| 案例编号：2019-2-4-426-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-09-20 |
中国是一个比较倚重外贸的国家，美国又是中国重要的贸易伙伴，那么这场由特朗普发动的对华贸易战，未来将如何演变？
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