| 案例编号：2019-8-1-413-2 | 指导教授：荆兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2019-02-26 |
拼多多在短期内的迅速崛起，使得“社交拼团”日益成为备受关注的一种新型实物电商模式：这种模式应该如何理解？它赋予了拼多多何种竞争优势，使其可以在被阿里、京东两大巨头垄断的国内电商市场迅速撕开一条裂缝？面向未来，拼多多在高速成长之后，又有哪些值得关注的挑战和布局方向？
| 案例编号：2018-3-1-407-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-12-16 |
“人类失去联想，世界将会怎样?”这句广告语不仅曾经广泛传播、家喻户晓，甚至被圈内人士誉为广告文案的经典。然而，经典文案背后的联想集团却一天天地失去光环，不再是那个能够给我们带来无限“联想”的科技巨人。曾经耀眼的科技巨星为什么会逐渐走上下坡路？在智能互联的时代，联想还能够东山再起吗？
| 案例编号：2018-9-1-406-2 | 指导教授：朱睿 | 研究领域：企业社会责任和人文 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-12-01 |
矢崎公司不仅在公司理念上，在企业经营过程中也一直坚持着“以环境保护、区域社会、客户、供应商、员工”等相关利益者利益优先的CSR原则，并持续探索着如何建立公司业务与社会问题之间的关联性。那么，我们不禁要问：矢崎公司为何这么做？它能否做到既保持社会和谐，又能保持持续的盈利能力？如果能，矢崎公司又是如何做到的？那些仅为股东利益最大化服务的企业能从中学到什么呢？
| 案例编号：2018-3-1-405-2 | 指导教授：张晓萌 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-10-01 |
2015年起，上美公司的To do list越来越长，营业规模越来越大，但吕义雄还是在他的茶桌前“坐着”，甚少参与公司细节运作：“我从小到大都是喜欢‘坐着’的，我在西安创业、在上海创立韩束时都是“坐着”不动，吕义雄是如何“坐着”养出了化妆品行业的一匹黑马？
| 案例编号：2018-9-1-404-2 | 指导教授：朱睿 | 研究领域：企业社会责任和人文 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-10-01 |
从单纯的做环保公益，到用商业化的手段解决环保与扶贫问题，再到推动企业进行绿色供应链革命，向公众推广环保文化，SEE如何快速实现了这样的转变？企业家们聚在一起成立环保组织，他们是如何进行组织治理的？SEE经历了哪些发展阶段？其发展现状如何？与普通的公益组织相比，企业家做公益有哪些不同之处？
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