| 案例编号：2018-8-1-399-2 | 指导教授：荆兵 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-07-02 |
永辉过去几年在实体零售市场整体走弱的背景下，凭借其供应链体系结合直采直营的模式，依靠生鲜品类带动人流，一直保持了每年两位数的营收增速。面对强劲的竞争对手，为什么作为后起之秀的永辉能够取得阶段性的发展成功？是什么成就了如今的永辉？与京东、腾讯的合作能够弥补永辉的科技短板吗？作为新零售业态的永辉生活馆和超级物种，又将拉开怎样的发展格局？永辉超市的转型之路将面临怎样的市场前景和风险呢？
| 案例编号：2018-3-1-398-1 | 指导教授：梁超 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-06-28 |
1968年成立于中国广东的美的集团，是我国制造企业的一个典型代表。从最初的塑料生产到后来的家电生产商再到现在的拥有消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，美的努力抓住了每个时间节点上的发展契机，一步一步在实现从中国制造到中国智造的转型之路上坚定前行。那么，美的究竟为什么要进行转型升级，它又是怎样规划并推进它的制造业转型之路的呢？
| 案例编号：2018-2-4-396-2 | 指导教授：李伟 | 研究领域：经济学 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-06-02 |
在房改之前，大部分城市居民都是 靠单位的福利房来解决居住问题，那时 候虽然整体的居住环境远逊于今日，但 大家也不用为买房而操心，更谈不上什 么房地产税的问题。现在房子大多是明 码实价，很多人有不止一套房子，要对房 子征税，这肯定会成为一个重大的公共 政策问题，因此政府密集的表态自然会 激发社会各界对房地产税的讨论。那么，房地产税对中国的经济发展 和民众的福祉到底意味着什么呢？
| 案例编号：2018-3-1-395-2 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-05-01 |
成立以来，小米科技以指数式增长创造奇迹。作为中国最早的 IT 从业者，雷军早期职业生涯堪称多艰，金山历时 8 年，辗转五次才得以上市，雷军甚而转身成为中国最成功的投资人。不断反思与学习的雷军何以创建小米，在运营小米时采用了哪些创新的策略？声名鹊起的“互联网思维”其实质是什么？小米在一骑绝尘式的“互联网思维”之后，面临哪些严峻挑战，能否继续巩固和扩张自己的市场地位？
| 案例编号：2018-3-1-394-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2018-04-23 |
乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？
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