| 案例编号：2015-8-1-324-1 | 指导教授：廖建文 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-06-13 |
彩生活原是传统的物业管理商，受制于劳工成本的上升和物业管理 费的下降，其盈利空间不断收窄。为此，彩生活构建了线上平台， 将社区周围“一公里商圈”的供应商纳入线上平台，并且与京东、 一号店等垂直供应商合作，为家庭提供增值服务。那么，互联网平 台模式对传统物业模式带来的挑战是怎样的？公司的组织架构、文 化、考核体系、管理流程等能否满足互联网模式的需要？
| 案例编号：2015-3-1-323-1 | 指导教授：张维宁 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-06-20 |
酒仙网是目前中国最大的酒类电子商务综合服务公司。从传统的线下酒类经销商发展至今，酒仙网不断根据市场的需求和行业形势升级自己的经营模式。以B2C为基础，相继推出B2B，C2B，O2O等一系列贴合市场的业务。酒仙网的演进和对市场的探索能力将对垂直市场的参与者和其他互联网企业有极大的参考价值。
| 案例编号：2015-8-1-322-1 | 指导教授：张维宁 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-01-17 |
2015年初，“创客”一词首次进入《政府工作报告》。对于小创客们而言，在确定创业之前，有个问题是无法回避的：自己的项目是否可以独活，还是需要依托于BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）这三家中的一家？若是后者，应选择哪家的生态圈作为依托？
| 案例编号：2015-3-1-321-1 | 指导教授：李伟 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-04-22 |
改革开放以来，中国大地上孕育出一大批民营企业，他们以惊人的发展创造着“中国奇迹”。然而，在经历三十年的发展后，这些企业走到了关键路口，“家业的传承与变革”成为许多企业面临的两大考验。过去一年，浙江省杭州市余杭县的一家民营企业交出了自己的答卷。老板电器的创始人任建华选择了传统“子承父业”模式，这家企业的家族传承有哪些经验值得借鉴？是如何解决“老臣”和“少主”关系的？将面临哪些挑战？
| 案例编号：2015-3-1-320-1 | 指导教授：藕继红 | 研究领域：市场营销 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-05-18 |
2012年海尔宣布网络化战略转型，张瑞敏希望带领海尔从一家传统家电制造企业改革转变为一家以用户为中心的互联网型公司。在这短短的两年中，海尔为此也做出了一系列的转型尝试，包括组织结构调整、内部机制改革，以及在该产品前后端所付诸的创新实践。本案例主要通过对海尔网络化转型大背景的描述，以及海尔在营销领域、产品设计制造端的代表性创新案例，来看此次网络化转型中这些创新因子是怎样植入海尔。
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