| 案例编号：2005-3-5-21-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
UT斯达康为何能够在全球范围快速崛起，为何能够赢得全球投资者的青睐，但又为何不被国内同行看好呢？并购是UT斯达康快速扩张、增强综合竞争力的重要方式，而“UT斯达康式”并购又与国内企业的海外并购有怎样本质的区别呢？
| 案例编号：2005-7-5-20-1 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-06-01 |
让寒冬不再寒冷的唯一办法是春天的到来，TCL的全球化经营目标不仅要变得更大，还应该变得更好。“TCL的过去是靠机会发展起来的，而现在应该抓的是系统管理。”看来，李东升已经意识到，全球化经营不是一种经验主义，真正能够改变中国企业全球竞争命运的是一种全新的思维方式。
| 案例编号：2005-6-1-17-1e | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-05-01 |
Gao Xiaofeng hoped to launch a new mechanism to balance the cost and evaluation indicators of relevant parties, and soothe strained ties among all parties.
| 案例编号：2005-6-1-17-1 | 指导教授：陈宏 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-05-01 |
该做点什么来改变这种状态了！多年的物流运作经验使得高晓枫女士对成本与服务水平之间的关系异常敏感，她希望能够从相关利益各方的成本和考核指标的关系出发，建立一套新的激励机制，理顺各方的关系，也使物流中心能够在公司的扩张过程中起到更大的作用。
| 案例编号：2005-7-4-16-2 | 指导教授：项兵 | 研究领域：全球化 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2005-04-01 |
由零点调查和零点指标数据网合作的《2003年知名运动鞋品牌价值研究报告》显示：在我国运动服装市场上，李宁品牌的忠诚度胜过洋品牌耐克与阿迪达斯。李宁的品牌忠诚度为53.4％，而阿迪达斯为39.8％，耐克为39.1％。中国运动运动服装市场由李宁、耐克与阿迪达斯形成“三分天下”的局面，引起人们众多的评说……
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