本案例通过一手访谈，从华住集团科技中心团队在面对挑战、思考对策、选择合作产品、项目上线后带来的变化、以及未来设想等层面，对华住与飞书的合作进行了全方位描述。在讲述华住集团的选择与应对时，通过典型标杆企业的历程，串联起中国企业数字化转型的历程与背后思考，对大量企业在选择“新一代数字化协同办公平台”或“基于组织协同的数字化底座”，进行数字化转型与升级时，具有一定参考价值。

环北乡企业面临着非常严峻的局面——企业存在巨额亏损，资不抵债，由此给相关金融机构造成了严重的损失，财政也是深受其害，最后甚至发展到大量拖欠职工工资和群众集资款的地步。可以说，在当时的局面下，这些企业真是出现了矛盾大爆发的现象。那么针对这样的情况，王亚雄以及整个环北乡的领导班子到底采取了哪些措施来应对？最后的结果到底如何呢？

作为汽车行业的一位后来者，蔚来汽车凭什么能够后来居上，超越大量传统汽车领域的前辈，成为造车新势力的代表？蔚来下一步的发展战略是什么，它会成为中国的特斯拉，还是创造一个真正属于自己的“蔚来”时代？

“小仙炖”作为燕窝品类的最新流行，主打“鲜炖燕窝”概念，并围绕这一概念形成了采购、加工、配送、服务等等对应能力。本案例通过一手访谈，详细讲述了“小仙炖”创业至今的原因和过程，这些内容可以让人们从单纯的小仙炖广告受众，转变为小仙炖品牌的“读者”，了解其业绩不断增长的前因后果，更好地理解和把握品牌打造的核心策略与实现路径。本案例适用于商学院品牌管理、市场营销、竞争战略、战略管理、创业创新等相关课程。

“两刃相割，利钝乃知”。在近20年的发展之后，阿里与京东这两种电商起家的商业模式，呈现出怎样的共同点与差异化？