本案例通过对元气森林创始人唐彬森先生及多位团队成员的一手访谈，从企业发展切入，结合元气森林的成长历史，描绘了唐彬森及元气森林的诸多价值观与做事原则，及这些企业文化的具体作用与成就原因。适用于商学院战略管理、竞争战略、企业文化、创业创新等学科，或新国潮、新消费等产业相关的主题课程。

本案例围绕“生鲜供应链”，通过资料分析，对其历史、发展阶段、近年来的各种创新模式进行了一定程度的描述和解析；通过一手访谈，对这一领域当下最新发展模式——阿里“淘菜菜”进行了简要分析，展现了“生鲜供应链”的创新历史与当下实践；结合“共同富裕”的时代命题，对当下互联网企业的创新提出了相关思考角度。

从最初旧金山的一间小办公室和 5 名员工到销售额超过 21 亿美元，拥有近420万活跃客户的服装零售业新锐，Stitch Fix 和它的创始人 Katrina Lake 仅用了10 年的时间便做到了这一切。而令公司突飞猛进、开拓引领的原动力，正是公司创始人改变零售业购物方式的愿景、对消费者购物体验的重视，以及最重要的：将顾客、商品及运营管理全面数字化而产生的高效管理能力。

本案例通过一手访谈，对 OATLY 在中国的艰难启动过程，及这一过程中的战略决策背景，进行了相对细致的描绘和挖掘。区别于媒体报道，OATLY 中国团队面临多次艰难的战略选择，本案例将这些选择的背景、过程、结果，都进行了对应的呈现，同时也提供了决策的相关环境，供商学院学生进行决策模拟与演练。

突如其来的新冠疫情打乱了许多企业的经营节奏，视源股份同样受到了极大的影响与冲击。然而，面对疫情及外部环境带来的巨大不确定性，视源股份却能够迅速从逆境中恢复。作为一家白手起家的民营企业，视源股份凭什么迅速成长为所在行业的领军企业？在面对外部经营环境变化导致的巨大挑战时，视源股份又为什么能够迅速反弹、维持业绩增长？视源股份的经营管理之道究竟有哪些值得学习与借鉴之处？