面对海底捞、呷哺呷哺等传统强势品牌的竞争，香天下得以在全国市场打开局面并逐渐向海外扩张，决定其竞争成败的关键在于：其一，在战略层面明确了轻资产、平台化、多品牌的转型思路，兼顾了规模的快速扩张和资金链风险的把控；其二，香天下总部作为“服务型总部”，独创性地建立了强有力的文化渗透机制和激励机制，并在供应链整合、后台IT能力建设等方面发力，推动规模化扩张。

智能马桶盖并非近几年出现的新品类，其背后的智能卫浴、智能家居自 1990 年代就引起了产业界的注意，但多年来并未迎来市场的爆发。近几年，人工智能、物联网、云计算等相关技术迅速发展，智能卫浴能否迎来市场的爆发？九牧厨卫在家居五金、卫生陶瓷等领域深耕多年，2018 年销售额位居中国传统卫浴企业第一名。在跨界竞争的智能时代九牧能否赢得智能卫浴入口之争？其在研发、渠道、运营等方

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本案例主要针对小微客户的融资问题，探讨蚂蚁小贷如何一步步建立起基于互联网交易的信贷模式？如何打通融资渠道，获取资金来源？以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值？

作为一家骨干型国有企业，徐工的成长历程有何特点？历史悠久的徐工集团为什么会在2000年前后陷入经营困境，又是如何走出困境、踏上快速发展之路的？在徐工集团的成长过程中，作为国有资本监管人的各级地方政府发挥了哪些作用、又产生了什么影响呢？