作为国内最大的男装销售商，海澜之家有着独特的运营模式，它一方面利用赊销的模式从供应商处取得产品，然后又通过加盟商的形式对外销售。这种模式使得海澜之家在短时间内获得了规模的快速扩张。本案例要描述和探讨的正是海澜之家的这种经营模式。

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本案例以研究品牌电商代运营行业龙头宝尊电商（NASDAQ:BZUN）的发展历程为主旨，分析其如何顺应零售行业发展趋势和传统零售品牌的“触网”诉求，又是如何在新的零售行业环境下进行商业模式升级，包括发展数字营销业务、实践“大集团”策略以及布局全渠道新零售。

作为来自中国的年轻企业，吉利如何管理拥有深厚欧洲企业文化的沃尔沃？为解决这一整合难题，吉利创造性地提出，“吉利与沃尔沃是兄弟关系，而不是父子关系”，不进行传统意义上的整合，而是强调平行的生产组织关系。在这一理念下，吉利与沃尔沃在各自原有的管理体系下，充分运用双方的优势资源，在并购后的多年内均实现了生产与销量的突破，带来并购的双赢。

认知商业是企业对认知系统的商业化应用，该系统主要包括大数据、数据分析技术和运作与交付平台三大组成部分，核心是数据分析技术，也即认知计算技术。认知计算是模拟人的自然思维理解数据，归纳起来是三种能力的集合，即理解、推理和学习。IBM认知计算除了在医疗领域快速发展外，也在银行、保险、零售、法律和能源等行业不断的进行尝试和应用。作为IBM本次战略转型的重点，案例将主要介绍在医疗方面的应用