2015年9月30日，“鹏华前海万科REITs封闭式混合型证券投资基金”在深交所正式挂牌上市。作为国内首单公募，REITs在商业地产证券化方面进行了哪些突破性尝试？这种产品在国内是否具有可复制性？如果要大规模推广，国内还面临哪些障碍？本案例希望通过对这一产品解析，来看中国版Reits 的创新实践以及未来这一产品在国内发展的潜力。

2013 年，在中国网游上市企业的收入排行榜中，腾讯位居榜首，收入326.3亿元。那么，随着PC 端游戏市场趋于饱和，及移动端网络游戏的快速发展，作为行业领军者的腾讯，其在手游产业的战略定位是怎样的？随着多屏终端的发展，广告投放成本逐年上升，腾讯如何通过精细化运营控制手游产业的运营成本、提升效率？在腾讯精准化营销能力的背后，其有别于竞争对手的核心能力是什么？

春雨医生作为我国互联网医疗的先行者，在行业探索中不断升级自己的商业模式。本案例通过春雨医生案例的研究，探讨在医疗行业这个领域中，创业者如何寻找商业机会，然后探索商业模式的过程。

从一个传统零售企业，要实现“自我颠覆”，去做互联网型企业，对于苏宁这艘扬帆于90年代的“超级巨轮”，从2009年试水线上，到双渠道（线上、线下）并行、品类扩张，再到如今渠道融合、平台开放，苏宁所踏出的每一步都受到外界的极大关注。苏宁的此次转型究竟做了哪些部署？又是如何落到实处？苏宁转型具备哪些比较优势，又会面临哪些挑战？我们希望，通过此次对苏宁转型案例的深入研究，了解传统零售企业如何自我革命。

乐视在互联网视频行业靠资本驱动、不断融资购买视频版权、单靠视频内容竞争的模式之外，创新出“平台 内容 终端 应用”的生态模式，通过垂直整合四大板块实现协同互动，形成较为完整、紧密、高度开放的生态闭环。然而，质疑的声音认为，乐视并非生态系统，只能称为相关多元化。那么，乐视生态是否是相关多元化？如何才能实现最优用户体验？平衡点在哪里？