讨论唯品会如何控制其供应链；为何能成为首个盈利的电商平台；以及分析其竞争壁垒

唯品会和京东同为我国B2C电商代表，发展道路各不相同。唯品会独特商业模式下的精细化管理和持续盈利，支撑其股价的大幅上涨，但面临着在其现有模式下如何保持优势和升级发展的问题。相比之下，京东以其庞大的规模布局整个电商产业链，但连年的持续亏损一直是其被人诟病的硬伤，如何在壮大发展的过程中扭亏为盈是京东面临的最大挑战。在盈亏和规模的抉择中，谁才是市场中的赢家？

2009年6月，腾讯公益慈善基金会在贵州和云南发起了“筑梦新乡村”公益战略：希望借助自身在移动互联网方面的核心优势，通过在乡村经济、文化和社区营造三方面的推动，打造一套可以自循环的生态系统，既实现传统文化的传承，又能解决村民的就业问题，进而实现这套生态系统的复制。那么，这套生态系统是否具备可复制的条件？如果要复制，如何兼顾乡村文化的多样性？

真爱梦想基金在公益领域的创新性非常显著：他们选择以素质教育为入口，以专业化的方式，不断做精做深；推出以上市公司为蓝本的财报体系，强化品牌的透明度建设；通过标准化流程操作、搭建知识连锁店的方式，降低成本、提高运营效率；从客户思维转为社群思维，从独立提供公益产品转为向受助者、捐助者进行众筹等。那么，这种创新性源自何处？

淘宝品牌韩都衣舍从海外代购起家发展成为互联网服装品牌。自2011年起，韩都衣舍的韩风快时尚女装蝉联互联网女装品类的销售冠军。韩都衣舍凭借其产品小组制商业模式不断的发展壮大，企业战略逐渐调整升级，从单一品牌发展成多品牌，并在此过程中构建自己的柔性供应链系统，在完善后台管理服务平台的基础上，力争打造设计师平台。韩都衣舍的快速扩张的经验能否复制，是否适用于其他淘品牌的发展之路？