2008 年，爱马仕集团在中国创立了“上下”品牌，这是爱马仕首次在全世界范围内创建的新的高端品牌，这在世界奢侈品行业中尚属首例。因此，爱马仕创建“上下”的经验和面临的挑战，对于高端品牌创建极具借鉴意义。我们希望通过展示“上下”在品牌定位、传播策略、扩充产能方面遇到的挑战，来讨论全球高端或奢侈品品牌普遍遇到的问题，创新的可行性，以及给中国市场带来的启发。

QQ 和360，前者主营社交通讯，后者致力于网络安全，本可各行其道相安无事，但何至不惜牺牲用户利益，将整个互联网行业搅得万丈尘烟？本案例从博弈论的角度分析3Q大战的深层原因，并探讨当前我国网络商业竞争环境存在的问题及改善的途径。

华为员工持股计划当然有其非常正向的引导意义，在华为的历史业绩中也有无数事实的验证。但随着员工持股规模不断的膨胀，外加企业经营在一定阶段后发力空间的逐渐减小，以及市场环境的时过境迁，华为持股计划的设计弊端和诸多风险也被慢慢暴露了出来，这些弊端和风险究竟如何表现？任正非在拍板设立员工持股计划的时候，怎么也不会想到这个为华为带来辉煌成就的作品，也会成为羁绊其继续前进的绳索。下一步，该怎么办？

2006年11月21日，李亚鹏、王菲夫妇成立了嫣然天使基金会，专注于唇腭裂儿童的救助。由于以明星的名义成立公益基金会，嫣然天使基金在财务透明性、与主管单位的关系、救助数量等方面备受瞩目与质疑，这些质疑贯穿其整个发展过程当中。那么，嫣然天使基金的成长路径究竟是怎样的？它在资金来源、管理机制、财务原则、战略规划、救助理念等方面的做法和思考是怎样的？

本案例通过“身份之殇”和“战略长考”两条主线，来讲述壹基金在面临中国慈善法律政策不健全、官方垄断慈善资源、自身缺乏专业人才及能力等内外部环境挑战之下，如何发挥民间组织活力，来明确自身发展的战略和定位，以及对中国慈善公益事业的改革和转型产生的影响。