2013 年，国际生产资料市场在义乌开幕，小商品城借此开始进入了一个新的领域。在此之前，在日用小商品领域，义乌小商品城已连续20 余年在全国保持了第一。从义乌的资源禀赋来说，这是一个“一穷二白”的地区，但就是在这样一个地方，出现了一个规模庞大的小商品批发市场，而且如今这个市场65% 左右的商品都是外销。表面上看，小商品城目前还比较风光，但实际上其在内外部已在面对一系列困境和挑战。

过去十年，在中国家电企业盛行产品多元化以及去渠道化过程中，格力电器偏偏选择专注于空调领域，并坚持自建渠道，其对质量的严格把控，对产业链的整合以及强大的上下游控制力，使其最终成为在中国最竞争力的家电企业。这种战略选择为中国家电企业的竞争将带来怎样的启发与思考？

世界银行在2006年首次提出“ 中等收入陷阱”概念。之后几年，国内外经济学界对此概念从理论和经验等多方面进行了广泛和深入的讨论，赞同和质疑的争论持续至今。对此，我们从中国经济现阶段发展的特点出发认为：无论此概念是否恰当、提法是否准确，其观点对于研究中国跨越“ 中等收入陷阱”、保持中国经济可持续性的增长具有历史和现实的意义。

2012 年12 月，中央提出“厉行勤俭节约、抵制铺张浪费”等八项规定后，餐饮业尤其是高端餐饮企业的经营受到较大冲击。在形势不利的情况下，高端餐饮纷纷谋划转型：普遍的转型办法是放低定位，向中低端市场、大众化餐饮方向转型。北京宴则走出了另一种转型路径：仍然定位高端市场。与业内不少高端餐饮仍陷于亏损泥沼的困境相比，北京宴从2013 年5 月实现了收支持平，9 月开始盈利。那么，北京宴是如何做到的？

本案例讲述广西北部湾银行在解决城商行历史遗留问题，努力解决自身生存发展的过程中，从与大银行竞争为获得大企业、大项目转而服务小微实体经济，创立“北部湾微贷”品牌，解决当地小微企业求生存、求转型过程中融资难的问题。她在帮助2万名当地小微企业客户获得成功的同时获得了自身转型的成功，其转型之路亦可对国内其他商业银行和金融机构提供启示。