面对无法阻挡的全球化趋势和进程，基础金属行业的竞争已从企业层面上升为整个产业链。中国基础金属企业要想更好的参与到全球化竞争，必须既要与国际矿业巨头和铝业巨头进行全面的“链条对链条的竞争”，又要具有“全球应对全球”的经营理念。中国铝业联合国际矿业巨头和铝业巨头形成“你中有我，我中有你”的局面能更好和更有效的使中国铝业参与到全球化的“链条对链条的竞争”。

本案例通过描述港湾网络建立始末，分析成功要素，介绍各种重大事件及创始人给以上问题提供一些解答的思路。

在公司销售会议上，来自美的电器产品管理中心的经理们展开了激烈的争论，一方认为需要开设更多的美的空调专卖店，加强渠道控制；另一方认为美的需要加强与家电卖场等渠道的合作。美的制冷家电集团华南大区销售总监孙震宇面临着一个决策：在未来的渠道安排中，是否需要开设更多的空调专卖店？

Mr. Sun will have to make a decision: whether or not should there be more air-conditioner specialty stores in the future in his marketing channel development plan?

如家快捷的创办者曾如此比喻市场机会：一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。作为一家非互联网、非IT类的传统产业公司，如家快捷在纳斯达克的上市并受到追捧，其成功的驱动因素未必只是填补了市场缝隙，而是为客户创造了全新的价值。