“百丽模式”就是制造型企业开了“鞋店”，通过对产业链的有效管理，形成了持续增长机能。本质而言，这是“链条对链条的竞争”战略思想的成功范例。本案例中，我们要重点介绍这一中国最为成功的鞋类品牌连锁店的结构，它是如何做好生产商到最终消费者的整合竞争。

经过5个月激烈较量，阿塞洛公司（Arcelor）董事会地反抗终于在股东们的反对声中土崩瓦解。他们“不得不”接受来自米塔尔钢铁公司（Mittal）高达320亿美元收购报价。当这场旷世交易在2006年底完成时，阿塞洛-米塔尔钢铁公司因此成为一个年产钢铁1.16亿吨的庞然大物，占全球钢铁市场份额10%，比排名第二的日本新日铁公司（Nippon Steel）高出3倍以上。

从1980年1月创立到2005年，正式凭借着这样一种独特的创新精神与思维方式，中集集团从一家默默无闻的小型集装箱生产企业发展至全球集装箱行业的龙头。自1996年至今，中集集团已连续11年居世界集装箱产销量第一，集装箱产品的全球市场份额超过50%。

孙先生2003年受这家基金的委派，回国寻求投资机会和合作伙伴。RONG国际当时是一家财务公司，双方在合作中关系越来越紧密，2004年孙先生成为RONG国际的CEO，RONG国际本身也转变为一家立足本土，同时又具有海外资金背景的风险投资公司。当时的RONG国际正赶上中国风投业的复苏。

按照原先的订单计划、生产流程进度以及交货时间安排，东南亚这批产品的交货时间不会被延迟。那么，在艾利公司具体的销售和生产流程中，到底哪个环节出现了问题？是原材料供应短缺，还是工厂生产能力不足最终导致交货的延期？在企业内部产品运营管理中，要在哪些方面需要改进以完善订货、生产与销售环节？……